映象商业

记者 孙杰

　　昨天，乐视举行一场主题为“我们回来了”智能生态发布会，一口气推出智能电视、智能穿戴、个人护理、智能门锁、厨卫等60余款新产品。尽管其标榜自己拥有深厚的互联网基因和用户基础，可品牌重挫已是难以改变的现实，乐视能否借“生态”归来，仍在人们心中留下一个大大的问号。

　　60余新品 进军智能硬件

　　作为曾经的智能电视领跑者，在这次发布会上，乐视推出的一款全面屏M65超级电视仍是主角。与此同时，电竞显示器、儿童电话手表、无线蓝牙耳机、移动电源、儿童声波牙刷以及智能门锁、厨卫等60余款智能硬件产品也随之推出。发布数量之多被人调侃，乐视如今是否也要开智能产品“杂货铺”？

　　对于外界关注的手机，乐视在现场有意无意剧透表示，手机和电视是智能生态的两大中心，将在今年下半年推出乐视超级手机，让乐视手机“重生”。

　　需要指出的是，此次乐视智能生态产品的推出，是乐视电视的运营主体乐融致新，跟昔日的上市体系乐视网并无关系。按乐融致新CEO张巍的说法，乐视视频和乐视电视分别属于两家不同公司，乐视视频仍属于乐视网，但乐视电视以及智能生态，则属于乐融致新。

　　伴随乐视危机爆发，乐视电视这块优质资产的运营主体，已多次更迭。2017年，乐视致新更名为“新乐视智家”。2018年4月，随着腾讯、京东、苏宁、TCL等8家公司增资，新乐视智家又更名为“乐融致新”。当年12月，乐融致新从上市公司乐视网剥离，天津嘉睿通过股权竞拍取代乐视网成为乐融致新第一大股东。

　　再提“生态”乐视已今非昔比

　　“今天的乐视智能生态定位非常明确，就是要做服务于家庭、个人的智能硬件。”乐视智能生态高级市场总监吴国平表示，如今的“生态”，其实是在乐视电视的基础上，往外再扩一个圈，只是过去生态的一小部分。

　　2016年，乐视网曾声称乐视要发展七大生态，涵盖大屏（超级电视）、手机、体育、金融、内容（视频）、互联网及云、汽车等。但由于乐视扩张速度过快，步子迈得太大，最终也导致乐视生态彻底崩塌。在国内互联网企业里，虽然乐视最早提出“生态”概念，但如今包括华为、小米在内的多个巨头已纷纷布局形成各自的生态，这一赛道甚至已显拥挤。

　　“有留，但也有舍。”张巍当日也表示，如今乐视再提生态的概念，已跟过去有所区别，但也不想把乐视过去做的完全否定，以前做的正确的地方，也要坚持。

　　品牌重挫 翻盘面临挑战

　　在外界看来，乐视此番“回归”颇为高调。吴国平说，既然做了产品出来，还是想让外界知道，所以在讲产品的时候，一定会拿着大喇叭去喊，让更多人知道。

　　去年8月，乐视曾与汇通达签署战略合作，联手布局C2M（反向定制）品质消费平台。当时张巍就曾表示，力图5年达到30亿元的销售目标，并期望通过合作，让乐视品牌在逆境中重生。

　　尽管乐视标榜自身拥有深厚的互联网基因，同时还有用户基础，但对于乐视能否归来，外界也有不少质疑。以乐视电视来说，如今其市场地位早已不复当年。有数据显示，去年乐视电视的出货量仅为40万到50万台。对此数据，乐视方面并未正面回应。

　　已拥挤不堪的智能电视赛道，也进入深度调整期，自2016年达到销量高峰后连年走低。奥维云网董事长文建平表示，作为智能电视曾经的引领者，乐视仍是一个重要玩家，期待乐视电视以应有的姿态，找回应有的位置。

　　“最好的办法就是等用户拿到产品，给出自己的判断和选择。”面对品牌近年来遭遇重挫的现实，吴国平表示，当年用户喜欢乐视视频、乐视电视，主要还是因为当年产品优秀，还有很多独创的功能。而乐视生态能否赢得消费者，吴国平认为，还要留给时间来解决。

　　“因为乐视背负着沉重的历史包袱，现在生存是第一位的。”对未来发展，张巍称，大家都期望触底反弹或逆境重生的故事，但现在不想提太高的目标，踏踏实实一步步往前走，“不要再出现曾经出现的问题就好。”