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二七商圈将迎“商战3.0”?

2019-12-05 10:25:20   来源:大河网-河南商报

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  在大商·麦迪逊奥莱金博大,挂着361°招牌的店内,陈列的都是其他品牌的商品河南商报记者宋亚猛/摄

  沉寂多年的郑州二七商圈,久已不见商战的影子。百货纷纷关店或者转型,购物中心、地下街区成了商圈新的王者。

  只是平静的水面下,往往藏着波澜。比如,朋友圈里一条疯狂转载的消息,就会激起不小的浪花。

  一封被疯狂转载的函件

  近日,一封“关于大卫城品牌近距离设置折扣类型店铺事宜”的函件在朋友圈被频繁转载。河南商报记者看到这封函件,是在与大卫城相近的、刚刚开业不到一周的大商·麦迪逊奥莱金博大的员工朋友圈里。

  函件有两个版本,所署日期分别为11月25日、11月26日。函件内容相似,发函方显示均为郑州丹尼斯百货有限公司大卫城店,只是显示的收函方有所不同。

  在具体内容上,函件提到:近期公司市调部发现个别签约品牌通过总公司、各级经销商或授权经营等形式,于我店1公里范围内设置折扣类型店铺,严重干扰我司该品牌店铺经营形象。

  同时,函件还提出:大卫城店周边1公里范围内,不得出现同品牌折扣类型的促销店、工厂店、集合店内与我店重复品牌、重复货品等情况,如有破坏双方合作环境、侵害双方利益之行为,我司将保留调整权。

  函件是否为丹尼斯所发

  这一函件并未盖章,仅有页眉处的丹尼斯logo,那么到底是否为丹尼斯所发?

  河南商报记者在采访丹尼斯大卫城相关负责人时,对方未承认也未否认,仅表示会电话回复。但截至发稿前,记者未接到回复。

  不过该函件在郑州商业人士中间掀起了一阵波澜,甚至有人留言称很有“二七新商战的味道”。

  河南麦迪逊CEO孙亚杰也转载了这条朋友圈,他在转载图片时加上了一段评价:希望二七商圈内的老战友、新朋友,能够刨除门户之见,携手并肩,竞合共赢,为二七商圈的复兴共同努力。他还评价说,希望商战不是这个样子,用心经营不好吗?

  有人认为这封函件是大卫城针对一路之隔的大商·麦迪逊奥莱金博大,也有人质疑,认为这是刚开业的大商·麦迪逊奥莱金博大在利用丹尼斯的行为造势。

  对此,孙亚杰对河南商报记者表示:“大商·麦迪逊奥莱金博大受到了暴风级别的打压,我想在朋友圈出口气。”同时他还坦言,“就是借此造势。”

  品牌方是否接到该函件

  另外一个备受关注的问题是,哪些品牌接到了这封函件?或者是否接到了这封函件?

  大商·麦迪逊奥莱金博大相关负责人表示,受到这一函件的影响,大商·麦迪逊奥莱金博大商场内的多个原本已经签约、已经签约入驻或者签约意向强烈的品牌商户,望而却步或者在上柜之后匆匆撤柜。

  丹尼斯并未回复记者是否如大商·麦迪逊奥莱金博大所言,将这样的函件发给了品牌商。

  大商·麦迪逊奥莱金博大相关负责人亦表示,受到这种影响,361°和安踏体育在与商场签好入驻合同并完成装修的情况下被迫撤店,同时受到影响的还有新百伦、李宁、皮尔卡丹、金利来等至少30个品牌。

  商业竞争对商家有何影响

  有业内人士坦言,“二选一”这种现象,不光电商存在,实体商业也早已有之。

  某运动品牌一位负责人讲述了他的一段经历:早些年,因为两家商场竞争,自己的柜台被一方商场要求只要在竞争对手那里开店就要提升保底销售门槛。后来受制于保底实在太高,难以完成,造成数十万元的损失。

  大商·麦迪逊奥莱金博大相关负责人表示,商场内一些已经装修好的店面,并未上货。甚至出现一些店面店招是一个品牌,上货的产品却是另一个厂家商品的现象。“一个二百平方米的店面,简装也要15万~20万元,商户撤柜,装修费用也打了水漂。”该负责人说。

  是否真如商场方所言?12月4日,河南商报记者来到大商·麦迪逊奥莱金博大,位于商场4楼的361°店铺多个货架空空如也,仅有小片区域摆着非该品牌的服装。斜对面的安踏店也没有安踏的产品,店铺上方是安踏的门头,但店内服装却是另一个品牌的。

  如果上述函件为真,其他商场是否受到影响?12月4日,河南商报记者在丹尼斯大卫城了解到,该商场确实有安踏、361°、李宁等同品牌正价店。李宁店的一名店员告诉记者,他们在二七商圈内没有折扣店或工厂店。大卫城商场内361°的一名店员表示,在郑州华联内有一家361°品牌折扣店。河南商报记者随后来到郑州华联的361°折扣店,店内员工称目前店内经营正常,没有收到断货、不供货或搬迁的通知。

  观点 二七商圈还能再掀商战吗

  针对发函一事,一方高举高打,另一方不予回应,还有人用“二七新商战”的说法围观。

  二七商圈还能再掀起商战吗?对此,河南省商业行业协会会长何宏剑认为,原来的商战,是国有商场占主导、市场竞争主体比较少,现在商业体很多,差异化竞争形成,商业竞争已经常态化。

  “商业发展是自由竞争的结果,希望商业之间保持自由竞争状态。”何宏剑说。

  二七商圈想要形成新商战,需要哪些土壤?RET睿意德华中区品牌总监严蓉认为,要形成“商战”,充分必要条件是有规模的同类竞争。一是商圈够大,二是“参与者”够多,上一代商战是百货时代的争艳,而今二七商圈各家的定位差异、客群区分还是存在的。但新入局者定位多数偏向年轻潮流化,一方面能给商圈带来足够新鲜的活力,但也免不了出现同质化竞争的局面。

  河南改革发展研究院院长周健认为,目前来看,再发生“商战”的概率很小。周健说,郑州的发展已给商业竞争提供了更多地理空间,人口聚集也在分化,消费者的消费空间显得更丰富、更多元、更散点。只有业态单一、消费人口集中、商业空间分布局促,才会发生传统意义上的商战。

  二七商战

  商战1.0

  上世纪80年代末90年代初,郑州二七商圈突然冒出亚细亚商场、商业大厦、人民商场、华联商厦四家豪华型现代化百货商场,使郑州商界维持多年的郑州百货大楼、紫荆山百货大楼二分天下、相安无事的格局土崩瓦解。

  围绕二七纪念塔,亚细亚、商城大厦、华联商厦、天然商厦展开的商战全国闻名,新闻界称其为“郑州第一轮商战”,围绕二七塔形成的商业圈被称为“二七商圈”。

  商战2.0

  1997年,金博大购物中心开业,和人民路丹尼斯相争二七。2002年后,金博大、丹尼斯和北京华联三足鼎立,掀起中原市场第二轮商战。

  河南商报记者杨桂芳首席记者张恒

文章关键词:二七商圈 商战3.0 丹尼斯 函件 责编:王丽萍
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